随着全球慢性病发病率持续攀升，传统医疗器械企业正迎来转型的关键节点。近日，欧姆龙健康医疗（中国）有限公司总经理陈可接受专访，分享了公司从医疗器械生产商向慢病管理服务商转型的战略布局，并透露了未来四年内计划在中国建设近千家健康便利店的雄心。

陈可指出，欧姆龙作为全球知名的血压计、体温计等家用医疗器械制造商，长期以来深耕健康监测领域。面对日益严峻的慢性病防控挑战，如高血压、糖尿病等疾病的高发，公司意识到仅提供硬件设备已不足以满足用户需求。因此，欧姆龙决定拓展业务边界，从单一的器械销售转向全方位的慢病管理服务。

转型的核心在于构建‘硬件+服务’的生态体系。陈可解释道，健康便利店将作为线下服务枢纽，集成欧姆龙的智能医疗设备，为用户提供免费健康检测、数据跟踪、个性化健康建议及远程医疗咨询等服务。这些便利店计划布局在社区、商超等高频人流区域，旨在打造‘一刻钟健康生活圈’，让居民便捷获取专业健康管理支持。

在技术层面，欧姆龙将依托物联网和人工智能，开发智能健康管理平台。用户通过欧姆龙设备监测的血压、血糖等数据可实时上传至云端，平台通过算法分析生成健康报告，并推送预警和干预方案。陈可强调，这不仅提升了用户依从性，还能帮助医疗机构实现早期干预，降低并发症风险。

谈及未来四年的目标，陈可透露，欧姆龙计划在中国建设近千家健康便利店，覆盖主要城市和县域市场。这一布局将分阶段推进，首批试点已在北京、上海等一线城市启动，后续将逐步扩展至二三线城市。他预计，该战略将推动欧姆龙服务收入占比显著提升，到2027年，服务业务有望贡献总收入的30%以上。

陈可还提到，转型过程中面临的挑战包括用户习惯培养、数据安全合规以及跨行业合作等。为此，欧姆龙正与医院、保险公司、科技公司建立伙伴关系，共同构建慢病管理生态系统。例如，与票务服务商合作，将健康管理融入日常生活场景，如通过积分兑换健康服务或体检套餐，增强用户粘性。

在专访结尾，陈可重申了欧姆龙的使命：‘我们不仅是卖产品，更是守护每一个家庭的健康。’随着人口老龄化和健康意识提升，欧姆龙的转型之路或将为行业提供新范式，助力实现‘健康中国2030’愿景。